席が高くなるほど、本当のことを告げてくれる人は減っていきます。ここでのエグゼクティブコーチングは、励ましではありません。最も重く、最も正直なフィードバックの乏しい意思決定のための、控えめで、事情に通じたもう一つの頭脳です。
リーダー個人と、その責任を負うチームのためのアドバイザリーとコーチングです。この仕事は、上級の意思決定に特有の孤独のために設計されています。高い賭け金、不完全な情報、そして答えに利害を持つ人々で埋まった部屋。私たちは、実際の組織の内側で培った判断と、あなたが公の場で訂正されずに済むよう、非公開であえて異を唱える覚悟を携えます。
それは、意思決定の下にいる人々をも守ります。危機は最小化し、スペシャリストは守り抜かねばなりません。圧力をうまく扱うリーダーは、変革が依存する人材を手元に残します。そうでないリーダーは、最も必要なまさにその瞬間に、最良の人材を失います。
一人の担当が、機密のもとで、カリキュラムではなくそのリーダーに合ったリズムで。あるときは、困難な四半期を通じた常設の一席として。あるときは、取り返しのつかない決定の前の、たった一度の厳しい対話として。同意なくクライアント名が出ることはありません。
意図して、その両方です。純粋なコーチングはより良い問いを立て、純粋なアドバイザリーは答えを手渡します。上級リーダーが必要とするのは、同じ対話のなかでその両方をこなし、いまどちらが求められているかを見極められる相手です。
はい。リーダーの決定は、チームによって実行されます。そして、本当の制約は、しばしばチームの意思決定のリズムの中にあります。私たちは、実際の問題が棲んでいる水準で仕事をします。
いま目の前にある決定について、機密のもとで一度の対話を。初回の対話は無料、かつ機密です。
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