論 一
DXはなぜ失敗するのか
テクノロジーが単独で失敗することは、めったにありません。たいてい先に崩れるのは、その周囲にある人間のアーキテクチャです。一度も本物にはならなかったオーナーシップ、信じないまま従った中間層、そして、ほとんどのプログラムが静かに息絶えていく、役員室と現場の間のアドバイザーの断層。
知見アドバイザリーエッセイ
知見
取締役会と経営層のためのエッセイです。それぞれが、私たちが実際に受ける問いを取り上げ、擁護する用意のある立場をもってお答えします。変革はなぜ失敗するのか。産業企業が本当に直面しているものは何か。意思決定は文化をどう旅していくのか。いずれも書庫で組み立てたものではなく、実務のなかから書き起こしたものです。
論 二
産業企業のためのデジタルトランスフォーメーション
産業は、ソフトウェアのようには変革できません。工場はロールバックできず、組織の知を担う人材は、速さでは再雇用できないからです。多国籍のモダナイゼーション、中欧の転換点、そして、ただ耐え忍ぶのではなく、あらかじめ計画される種類の成長について。
論 三
クロスカルチャー・アドバイザリー：日本・ポーランド・米国
構造的に異なる三つの企業文化には、そもそも「意思決定とは何か」について三つの異なる定義があり、だからこそ、ワルシャワの役員室で機能するフレームワークが、東京では静かに麻痺を生むこともあります。通訳が流暢さとは程遠い理由と、これらの文化の違いが、単なる表層ではなく本物である場所について。
このサイトにはもう一つの論集があります。なぜDXか：戦略監査、取締役会監査、AIリテラシーを扱う、知の総力でDXの舵を取るための二篇のエッセイ。
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