監査取締役会監査

あなたの変革は、現場に届くのか。それとも停滞するのか。

持ちこたえる変革と、静かに停滞していく変革とを、そっと分けていく12の問いです。答える値打ちがあるのは、これから見せたい姿ではなく、いま実際に率いておられる組織を思い浮かべ、できるだけ正直にお答えいただいたときです。返ってくるスコアは、そのままあなたの手元に残ります。それは、こちらが集めるためではなく、あなたが次の一手に使える何かをお伝えするためにあります。

これから到達しようとしている姿ではなく、いま現にある組織に本当に当てはまる項目に、チェックを入れてください。ここでチェックした内容は、のちにご自身で詳しい解釈をお求めにならないかぎり、どこにも送信されることはありませんので、ご安心ください。

01プレスリリースの文言を超えて、この変革に責任を負う唯一の人物の名前を、私たちは挙げられる。 02取締役会に届く情報は、濾過された姿ではなく、現場の現実を映している。 03私たちの会議では、反対意見が、実際に意思決定を変えるだけの時間を生き延びる。 04技術スタックのどの部分が真に自社所有で、どこが借り物か、あるいは一人の業者の記憶に依存しているかを、私たちは把握している。 05人事は、いま統べるよう求められているテクノロジーを理解している。 06AIに何を任せてよく、何を任せてはならないかを、職種ごとに明示した地図が、私たちにはある。 07経営陣は、マニュアルが記す公式のツールだけでなく、現場が実際に使っている非公式なツールを把握している。 08私たちの人々は、直近の大きな変化を、ただ従っただけでなく、理解とともに受け入れた。 09セキュリティは、チェックを入れる項目ではなく、維持し続ける姿勢として扱われている。 10私たちの戦略は、スライド上で承認されただけでなく、現実の制約に照らして検証されている。 11私たちは、現場に届いた変化と、静かに停滞したパイロットとの違いを見分けられる。 12来四半期に最良のスペシャリストが去っても、この変革は持ちこたえる。

詳しい解釈を受け取る

拡張版のスコアカードと、多くの取締役会がひそかに取り違えている2つの問いをご希望でしたら、メールアドレスをお残しください。代表本人が、1営業日以内にお送りします。いただいたアドレスがリストや自動配信に回ることはなく、あなたからお声がけいただかないかぎり、こちらから追って連絡を差し上げることもありません。